在经济高速发展的今天,其他生产要素都可轻易被替代,唯“人力”资源不可被效仿,并逐步发展为组织的核心竞争力。如何吸引、留住人才并激发其潜能,对组织的生存及发展起到越来越重要的影响作用。“人力资源招聘”作为搭建高素质人才团队的重要渠道,充当着组织“把关人”的角色。在市场竞争中,如何科学的管理组织的招聘工作,将公司构建成高绩效、高素质的人才汇集地,这既是现代组织发展的重中之重,也是人力资源招聘工作的灵魂。实践证明,基于经验判断的传统招聘理念已无法满足现代组织对人才筛选的需求;如何科学的建立并有效的管理招聘团队,让招聘工作可以最大程度的满足组织战略发展的人才储备要求,是组织及人力资源部门管理者都需深思并面对的问题。胜任力及胜任力模型研究是近代管理学、心理学等领域研究的热点课题之一,国内外众多学者对人力资源胜任力理论在组织中的实践应用进行了充分调研后,取得了丰富的研究成果。然而,以往的研究多着眼于宏观的人力资源整体部署等方面问题的分析、研究,对于深入到具体细分模块、微观操作层面的胜任力理论研究相对缺乏。例如胜任力模型是如何与人力资源招聘模块进行结合,去指导具体实践工作,帮助企业取得业务深远发展之类的相关问题研究较少。本文在参考以往人力资源管理者关于胜任力理论研究的基础上,具体落实于人力资源的“招聘”模块,采用实证分析的方式,围绕H公司人力资源招聘工作中存在的现状及问题,提出了如何运用胜任力模型有效解决问题、科学管理招聘工作的方法。本文共分为五章节,第一章,绪论部分重点阐明了本文研究的背景、目的、意义、内容及研究方法;第二章介绍了国内外胜任力理论研究基础及文献综述;第三章阐明了H公司招聘中胜任力模型应用的必要性及可行性分析;第四章,具体介绍了H公司招聘中胜任力模型的构建及应用;第五章,以“渠道销售经理”为示例,介绍并验证了胜任力模型在H公司招聘中的实际指导作用。