在当前客户需求多样化与个性化驱动的竞争环境下,基于贴牌生产的供应链管理日益流行,已成为中国企业采用的主流管理理念。由于基于贴牌生产的供应链与传统的供应链、面向大规模定制的供应链之间存在着差异性,所以探讨基于贴牌生产的供应链的运行机理即区分与其他的供应链之间的差异以及在此供应链体系中激励协调机制的设置尤为重要,这也是解决协调与优化基于贴牌生产的供应链的两个重要环节。本文在充分借鉴前人有关研究成果的基础上,综合运用博弈论与信息经济学的理论方法,研究基于贴牌生产供应链的运行机理与优化问题。首先,阐述当前国内外关于传统供应链与供应链管理环境下协调优化的研究与发展现状,给出了文章的研究思路及框架。其次,回顾了供应链以及供应链管理的相关理论,将贴牌生产与供应链管理相结合,建立基于贴牌生产的供应链模型,从微观角度对基于贴牌生产的供应链的运行机理进行剖析和探讨,揭示其本质属性。为供应链环境下实现OEM的条件以及在基于OEM的供应链的协调问题提供理论基础和框架指导。再次,在运行机理的基础上,采用定量与定性相结合的方法阐述品牌要素在贴牌生产中的重要意义以及在供应链管理环境中实现贴牌生产的具体条件,旨在为该供应链协调与优化提供前提理论条件。接下来参照贴牌生产方式建立基于Stackelberg博弈的两阶段供应链模型,设计了由一个贴牌企业和一个委托企业组成的两级供应链中的激励机制模型,提出优化策略方案,并在此基础上为基于OEM供应链中的贴牌企业的流程改造提供实践指导作用。