知识与资本的结合是知识经济时代企业之间及生产要素之间广泛存在的合作方式之一。两者的结合无疑既符合时代特征，也符合经济发展的客观要求。本文通过一对具体案例的研究，主要想解决两个问题：一是知识与资本的结合能否发挥出协同效应；二是在战略协作中如何进行设计和管理，以求确保协同效应的真正落实。 对于前一个问题，文章主要从理论的角度进行阐述。正是基于知识的共享性、效用递增性以及资本的以盈利最大化为目的的使用特征，使知识与资本的结合能够产生协作的关联点，这种关联点不仅仅是将科技成果产业化，还包括以资本经营为手段的企业之间的投资、联盟等关系，协同效应正是这种关联关系的经济上的获益。而对于后一个问题，文章围绕投资双方的实际情况，分析其合作愿望与能力，对投资方案进行了框架设计，并探讨了投资管理策略，应该说所有这些工作的根本目的均在于试图使协同效应得以真正地发挥，协同效应是投资方案的理论基础和设计原则。 本文以案例研究的形式深化。文章在深入调查的基础上，选择了较为典型的知识型企业成都曙光股份和典型的资本密集型企业宁波大通股份为研究对象；在研究内容和方法上，首先以知识与资本结合的基本理论为指导，对大通股份与曙光股份的合作意向分别站在各自立场上进行了分析，肯定了双方合作的积极意义；其次对曙光股份的投资价值从外部环境、研发和营销能力以及财务三个方面作了较为详尽的分析，确认了其强弱项、内在潜力和急需应对的问题，凸现出投资曙光股份的价值所在；第三，针对曙光股份的筹资用资计划分析了该公司急需大通投资的客观要求，并对用资效益进行了初步测算，得出了有望出现双赢效果的结论；第四，探讨了适宜于大通股份的投资方式，在此基础上设计出大通股份参股曙光股份的投资方案，并进行了较为系统的可行性研究，证明了投资方案的可行性；最后，对大通股份投资曙光股份后进行整合与管理提出了初步设想。