在急剧变化的竞争环境中,成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,培育企业的核心竞争力,培育企业长期的竞争优势,实现企业价值的最大化。与传统成本管理相比,战略成本管理的不同之处体现在:一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势;战略成本管理的范围大为拓展,是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理;战略成本管理的发生了重点转移,重在成本避免,立足于预防;战略成本管理的方法有所更新,广泛采用了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等方法。从成本管理与核心竞争力的关系来看,成本优势是企业持久性的竞争优势的主要来源,财务指标不断恶化成为企业竞争力衰退的表现之一。因此,在当前竞争日趋激烈的情况下,企业应把成本管理提高到战略的层次,在实施战略成本管理时,要注意这样几个问题:一是结合企业实际情况,切忌盲目生搬硬套;二是更新成本管理观念,提高员工成本意识;三是消除成本信息失真,提供战略成本信息;四是注重价值链分析,取代单一的成本控制;五是各环节协同作用,进行全过程成本控制。战略成本管理的实施是全员、全面、全过程的统一,要求企业从实际情况出发,根据企业的特点、性质、规模、经营方式、人员和机构情况,结合企业经营发展和企业的要求来进行成本控制。总之,在市场经济条件下,我国的经济环境发生了根本性的变化,市场成为企业生存发展的第一推动力。因此,我国企业应进一步强化成本意识,导入战略成本管理,将成本管理提高到战略的层次,以此作为提升核心竞争力的利器,这是当今世界企业成本管理的新趋势。