现今来看,经济全球化加剧了世界各国各种相关市场的竞争,作为发展中的大国,充满机遇的中国的市场吸引了大批外企的目光。这些外资企业投资者在中国投入全部资本,依照中国相关法律规定,在中国境内设立公司,这些公司能够独立承担民事责任,具有中国法人主体资格。外资企业对我国后来经济的发展有着不可替代的作用,通过引入外资从而填补国内建设资金不足的空缺,这不仅能够帮助我国提高技术和管理水平,还能通过创造更多的就业岗位增加劳动就业率。相对于中国本土企业,外国企业在中国的经营环境始终有着难以磨灭的特殊性,加上现今全球投资公司地域配置呈现分散状态,以及政治和文化背景的多元化和独特化,外企很难在其中国市场的发展中得以复制或照搬母公司的运营方式与方法,使得外资企业在运营发展过程中存在一定的问题,如财务管理问题。A企业作为传统型五金加工型外资企业,在发展过程中同样面临财务管理难以适应中国经济市场发展的问题。五金加工行业目前在我国的市场发展比较激烈,随着原材料的上涨,一些企业主动开始进行价格战,传统的五金加工企业的利润在不断缩水,同时精密加工业在随之兴起,但是其需要一定的技术研发做支持,A分公司目前还不具备这样的能力。A企业在面临中国复杂多变的市场环境中,迫切地需要对公司今后的运营发展模式做出一定的探索和优化,尤其是财务管理方面的反思和创新,只有找到了发展的短板,才能在新兴的中国市场上有一定的立足之地。本文以A企业为例对其财务管理问题进行了剖析,同时针对暴露出的问题给出了针对性的解决建议:第一,外资企业应该建立财务管理人员培训体制来增强人员的专业性;第二,完善企业财务信息化平台;第三,提高财务系统运行的效率,用财务系统来保证信息的真实性和可靠性;第四,将国外的财务管理方式和国内的政策相融合,适当放权给外资企业本土子公司,提升运营的灵活性。第五,提升运营资产管理水平;第六,扩展融资渠道,增加资金链的稳定性。第七,统一业务和财务标准,保证相同的执行标准来进行成本控制。通过对提出这些建议能够帮助外资企业更好更快地发展。