随着我国经济的快速发展,道路客运业的竞争状态发生了巨大的变化,不仅公司的发展将面临着改革,而且各种矛盾逐渐加剧。因此,道路客运公司的财务活动越来越呈现出复杂性、多样性、长远性,其财务战略和公司的整体发展战略紧密相连。而原有的财务战略体制已日益呈现出其滞后性和不适应性,新的现实要求道路客运公司的财务者用战略的思想解决道路客运行业财务方面的问题,并对现有的财务战略进行优化,有效保证公司健康持续发展。Y汽运公司在2012年被广东省交通集团注入客运行业,实行了资产重组,因此本文选取Y汽运公司作为为研究对象,以财务战略的基本理论为研究基础,同时借鉴国内外比较成熟的理论体系,分析Y汽运公司财务战略现状,并对其存在的财务战略问题进行优化。首先,本文针对财务战略的国内外研究现状进行评述,明确了财务战略的基础内涵,确定了财务战略的基本内容。其次,对Y汽运公司的财务战略现状进行了分析,提出了Y汽运公司的财务战略存在的诸多问题:筹资战略发展缓慢,筹资方式较为单一,筹资结构不合理,债务规模风险较高;投资渠道狭窄且投资回报率较低,营收方式单一;股利分配战略主要以低现金股利分配政策为主,对投资者的激励性较差。然后,采用PEST和SWOT分析方法,结合公司当前的财务状况,分析Y汽运公司的财务战略环境,提出财务战略优化的四个基本原则,并对Y汽运公司提出相应的优化建议:在筹资战略方面,拓展筹资渠道,加强内部融资,探索新的融资工具,进而优化公司的筹资结构;投资战略方面,持续对主营业务的投资,保持公司的核心竞争力,同时在稳健型投资战略的基础之上进行相关性多元化投资;在股利分配战略方面,可采用低股利加额外股利政策,满足投资者需求。最后,针对Y汽运公司的财务战略优化提出优化保障,保证财务战略优化方案的有效实施。本文的创新之处在于对道路客运业的财务战略进行研究,丰富了此领域的案例研究,并将财务战略与财务分析结合在一起,在财务战略的实施中起到应有的作用。本文对公司的财务状况、公司总体战略实施、公司竞争力以及公司持续快速发展等方面的研究具有现实意义,并制订了财务战略优化的保障措施,向其他道路客运公司实施财务战略优化提供相关学习与借鉴的经验。