自二十世纪九十年代以来,西方企业进行了广泛的重组和再造,在企业、组织重组和再造的过程中,人们突然发现有一种势不可挡的力量作用于企业的成败过程中,这种力量就是团队文化。本研究选取情境层面中领导情绪智力和领导风格(变革型、交易型),以及个体层面中员工个体的情绪智力,通过实证研究找出情绪智力、领导风格对团队文化的影响作用。本文把团队文化用四个维度(工作态度、目标认知、团队精神和价值观共识)来描述。以北京眉州东坡连锁酒楼30家分店为研究对象,发放300份问卷,并运用SPSS13.O进行了数据处理。本研究首先考察人口统计变量如性别、学历、年龄、和工作年限等与团队文化的关系。研究考察了团队成员情绪智力、团队领导情绪智力、团队领导风格对团队文化的主效应影响。主要研究结论是:团队领导者和团队成员情绪智力水平显著正向影响团队文化,并进而显著正向影响团队业绩。交易型、变革型领导风格正向影响团队文化。领导情绪智力水平正向调节员工情绪智力与团队文化的关系,团队成员的情绪智力正向调节变革型领导风格与团队文化之间的关系。