企业年金是指企业与其职工依照法律的规定,在参加了国家基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。它是企业依据国家政策的指导,在基本养老保险制度之外建立起来的。这项福利制度在很多方面起到了重要的作用,它提高了企业职工退休以后的生活水平,使员工能够满足更高层次的生活需求,能够很好地提高企业的劳动生产率,增强了企业的凝聚力和向心力,是实现激励的长期性和保障的功效性的重要工具。企业年金被视为员工薪酬体系的重要组成部分,也是企业员工的福利计划的重要补充,由此可见,企业年金制度已经属于企业人力资源管理的重要组成部分。如今,企业年金已经受到越来越多的企业的关注,并且在快速地发展着。在这样的情况下,如何把企业年金与人力资源管理有机地结合起来,如何使企业年金更好地辅助企业人力资源的发展已经成为摆在我们面前的重要课题。本文研究的主要角度是基于激励效应的企业年金模式的选择,通过借鉴美国模式、日本模式,将不同模式下的激励效应进行对比分析,得出适合我国国情的,带来人力资源效应最大化的模式选择。本文主要分为六个部分:第一部分是绪论,主要介绍了本文的选题背景及意义、国内外相关研究评述、本文采用的主要研究方法。第二部分是基本概念及相关理论。第一节是企业年金制度的概念、激励效应的概念及实现手段;第二节是企业年金制度和激励效应的相关理论。第三节是企业年金制度对人力资源管理的作用。第三部分是企业年金的发展现状及分析。介绍了我国企业年金的现状、运行方式、存在的问题及分析。第四部分借鉴了一些国际经验,分析了日本模式和美国模式,通过比较两国模式总结它们对中国的启示。第五部分是本文的研究核心,将不同模式下的激励效应进行对比,建立模型,利用精算模型进行分析,得出结论。第六部分是政策建议,对如何建立与人力资源管理目标相匹配的企业年金制度提出一些个人见解。