服装行业是跟我们的生活息息相关的重要行业,在日常生活中占据了重要地位。随着国际上服装行业的发展,市场对服装企业的要求逐步提高,尤其是对服装产品的质量越来越重视,虽然我国服装行业在发展环境中面临诸多风险和考验,但总体还是在向质量提高的方向发展,在这种环境下,服装企业必须加强自身的质量成本管理,才不会在激烈的竞争中被打垮。我国针对质量成本管理的研究很多,理论知识比较丰富,但应用作业成本法的质量成本管理研究较少。而且我国的大多数服装企业并没有建立完善的质量成本管理体系,对企业来说是需要重点改善和加强的。本文回顾了企业质量成本管理和作业成本法的国内外文献,阐述了质量成本管理的含义和相关理论,基于对BL服装厂的各项调查研究初步了解质量成本管理的现状和存在的问题,探讨BL服装厂质量成本管理应用作业成本法的必要性和可行性,运用理论与应用相结合的方法,以服装生产企业为出发点,将作业成本法融入质量成本核算和管理中进行研究。首先建立质量作业中心和质量作业成本库,根据成本动因将各项质量成本进行归集分配,计算出各项产品的质量成本,然后根据计算结果通过趋势分析、结构分析等方法分析出BL服装厂质量成本需要改进的环节,从生产工序和车间管理方面分析企业质量成本中内部损失发生的原因,并提出改进措施,以便于BL服装厂对自身质量成本不足之处进行改进。最后从制度、人员、组织、信息沟通四个方面提出加强质量成本管理相应的保障措施,保证质量成本管理的有效实施。通过研究可知,BL服装厂的质量成本占比最多的部分为内部损失成本,基于此找到生产环节和车间管理中的不足并进行改进,可以促进企业质量成本管理效果的提升,提高企业的管理水平。运用作业成本法对BL服装厂进行质量成本管理,可以加强对生产的成本控制,减少成本增加利润,科学高效的提高产品的质量水平,增强核心竞争力,建立更完善高效的管理系统,加强企业的管理水平,提高企业的生产效能,同时为中小型服装厂的质量成本管理提供借鉴参考意义。