2002年国内民航重组展示了国家鼓励民航企业间联合、兼并,作大作强的决心和增强国内民航企业国际竞争力的愿望.身为地方航空公司的深圳航空公司因此丧失了大部分干线资源,生存的空间更为有限.深航通过实施低成本战略扩展生存空间,谋求快速的低成本扩张,从而在行业竞争中取得有利的竞争地位.该文以深圳航空公司为研究对象,以其正在实施的低成本战略为研究内容,以现代企业战略管理理论为指导,通过系统的分析,为深航的低成本战略找到适合的战略实施对策.在介绍了国外低成本航空公司的成功经验并进行了经验总结后,该文通过宏观形势分析、竞争分析、企业内部条件分析,系统分析和阐述了企业的外部和内部条件,同时,将深圳航空公司的内、外部环境与国外低成本航空公司进行了对比分析.并利用SWOT分析给出深航实施低成本战略的意义.最后,利用解释结构模型(ISM法)分析了构成深圳航空公司低成本运营的主要因素及他们之间的关系架构,并在此基础上确定了坚持单一机型、严格成本控制、营造企业文化、保持优质服务和稳健发展等低成本战略的实施对策.