我国的中小型企业在国民经济中占据着重要的地位，其中家族企业占了将近85％的份额。由于家族企业的种种缺点，例如发展历史短，规模范围小，越来越多的问题呈现出来，同时伴随着各种阻碍其蓬勃发展的不利因素，尤其是家族企业内部的财务管理问题迫切的需要得到解决。　　在本论文中对一个中小型家族企业---S公司作为一个实例来进行研究，通过分析S公司财务现状，对财务经营中出现的问题及其原因进行具体分析，进而发现该公司存在着诸多问题，包括资金管理不当、往来账款混乱、财务部门职责与人员安排不当等等。本文结合该公司的主要经营特点，并在相关理论基础的支持上提出了相应的解决措施，主要包括七个方面，主要是健全财务机构，完善财务制度、对往来账款进行严控、完善预算制度、对成本和收益方面进行加强、对资金进行合理投资、对相关激励机制进行完善。通过提出一系列措施来努力改善公司的财务现状，从而使公司走上健康持续发展的道路。　　在本论文中主要是分为五个部分展开的。第一个部分为绪论部分，主要对选题背景、研究意义以及采用的相关研究方法进行介绍。第二部分是对相关理论基础的介绍，主要包括中小型家族企业的定义、财务管理理论以及其重要意义，并深入的指出在当今社会环境下大部分中小型企业所存在的财务问题。第三部分通过对一个实例——S公司进行相关介绍，指出当前S公司的财务现状与存在的问题。第四部分在相关理论的基础上对解决S公司的财务问题提出相应的解决措施，为S公司更好更快的发展制定相应的战略措施。第五部分则为总结部分，对本论文的主要观点进行总结并找出其不足之处，并对未来公司的发展进行展望。