在2020年全球经济受到“新冠肺炎”疫情的冲击下,部分企业遭受重创,业绩连续数月出现负增长。在此背景下,企业想要迅速止损和快速“回血”的诉求越来越强烈,技术员工作为企业创新驱动的关键群体,对企业的诉求也越来越多,比如疫情后需要获取更高的报酬、更安全的工作环境、更灵活的工作方式等,如何平衡企业和员工之间的矛盾,提高技术员工的工作效能,激发工作热情,成为一个值得研究的课题。本文以一家国企改革后的新兴科技企业G公司作为研究对象,通通过文献研究法、实地调查法和统计分析法三种方法的综合运用,针对G公司技术员工多维度进行深入的激励满意度问卷调查和点对点的访谈,归纳总结其存在的问题,如技术员工薪酬福利激励效果不理想;企业文化激励形式大于内容;员工职业发展规划不够清晰,晋升通道较为单一以及企业对员工信息公开透明度不够等显著问题。本文研究结合马斯洛需求层次理论、公平理论、期望理论和“四力模型”等分析,提出了G公司技术员工激励优化方案,比如细化岗位岗级,建立动态绩效分配体系;建设和谐、友好、落地执行的企业文化,营造争先创优的工作氛围;晋升方式由“井”字形向网状发展,为员工提供多样化的职业发展通道;多途径、高频次地信息公开,建设自助式的信息公开渠道等方式,切实解决G公司技术员工激励存在的问题。