近年来,随着国内外贸代理服务行业竞争日趋激烈,发展前景越来越受到一定的局限,在进行了多方面的综合考虑后WGYL公司也着手进行市场调研。通过对同行业标杆企业的研究,越感到企业转型的必要,只有整合资源,形成完整的供应链才符合企业未来发展的需要。供应链服务提供商在市场上已有成功案例,但WGYL公司如何结合自身优势整合内外部资源,在借鉴标杆企业的成功经验的同时,形成明晰的战略定位,从而拓展出有效的未来发展之路就成为企业管理过程中面临的必须解决的问题。本文首先阐述了战略管理的理论和战略研究的内容与方法,随后对WGYL公司的管理现状和行业发展趋势进行了详细的分析,随后用战略分析工具对WGYL公司所处行业环境进行了SWOT分析,在分析的结果中,提出和总结了其中所表现出来的优势、劣势、机会、威胁；进而根据对这些问题的分析提出公司战略基本框架,在战略选择、战略定位的基础上,制定了战略发展目标；同时,根据对经营模式的详细研究,选择了几种业务发展模式,及相应的业务发展策略；最后详细描述了发展战略的实施保障措施,从公司管控模式的选择和制定依据出发,提出组织优化设计的思路与规划,并且通过对人力资源的现状分析,制定战略实施的人力资源保障措施,并对人才结构和人才素质进行了规划,且制定了公司未来发展信息化发展的阶段性目标。本论文采用理论和实践相结合的方法,依据战略管理理论及企业实际提出了公司的战略规划和战略目标,以期对公司未来发展提供清晰的思路,并为同行业其他企业的发展提供借鉴。