【摘 要】
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中小型高新技术企业已经发展成为现代经济系统中一支重要力量,是国家技术创新体系的重要组成部分,但同时也面临着创新效率低下等诸多问题。因此结合现状,对中小型高新技术企业技术创新能力进行深入研究,具有重要的理论和现实意义,可以为建立国家创新体系提供理论支持,也可以为企业、政府和风险投资者提供决策依据。本文在对国内外有关技术创新能力的研究进展进行总结的基础上,对中小型高新技术企业的含义、技术创新优劣势以及
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中小型高新技术企业已经发展成为现代经济系统中一支重要力量,是国家技术创新体系的重要组成部分,但同时也面临着创新效率低下等诸多问题。因此结合现状,对中小型高新技术企业技术创新能力进行深入研究,具有重要的理论和现实意义,可以为建立国家创新体系提供理论支持,也可以为企业、政府和风险投资者提供决策依据。本文在对国内外有关技术创新能力的研究进展进行总结的基础上,对中小型高新技术企业的含义、技术创新优劣势以及其技术创新能力进行了界定。对原有技术创新过程模型进行总结比较,根据企业调研成果,建立了现阶段我
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本文以企业理论、社会资本理论、资源基础理论作为理论基础,通过对企业网络最新相关文献的回顾以及国内外中小企业创新网络研究现状的描述,并结合本文对粤东中小企业的实地调研情况,提出了本文的三个研究问题:第一,中小企业创新绩效的提高是否依赖于外部网络关系的构建?如果是,是怎样的一种依赖关系?第二,中小企业外部网络对企业创新绩效的影响过程中吸收能力是否起作用?起什么作用?第三,在中小企业众多外部网络成员中,
在竞争日益激烈、知识经济迅速崛起和全球经济一体化进程不断加快的背景下,企业必须通过持续性的R&D投资来培植企业的核心竞争力,为企业提供持续发展的源动力。同时高层梯队理论告诉我们,企业的产出包括战略选择和组织效率,可以反映组织内高管团队的价值观念和认知基础。建立在这一理论基础上,本文从高管团队特征这一视角来揭示企业间研发程度的差异。本文以制造业2006年公布研发数据的上市公司为样本,研究了样本公司高
近年来,随着全球经济一体化和信息化时代的来临,市场竞争已经由纯粹的产品竞争上升到无形的品牌竞争。而随着市场竞争程度的加剧和新产品导入费用的高涨,越来越多的企业相继采用了品牌延伸策略,即将已有的老品牌运用到新产品之上。自从上个世纪80年代以来,品牌延伸逐渐成为理论界和实践界关注的热点。学者们普遍认为,品牌延伸成功与否,很大程度上取决于消费者对品牌延伸的评价。自从1990年Aaker创造性地提出消费者
世界各国的理论研究和实践发展表明,中小企业是国家经济的基础,是社会经济中最为活跃的因素,它在经济发展、社会稳定、充分就业、科技创新等方面有着不可替代的作用。随着我国加入WTO,面对经济、知识、信息和技术的全球化大趋势,中小企业的生存和发展面临巨大的挑战和机遇。我国中小企业近年来在政府的扶持下得到长足的发展,表现出了自身强大的经济实力和发展潜力,在实现我国经济与社会的和谐发展等方面做出了巨大的贡献。
民营科技园作为民营科技企业的集合,是知识、技术、人才高度集中,以研发、教育、生产、经营一体化为特点,以高新技术产业为主体,通过网络效应形成的新型社区。广东省的民营科技园自从创办以来,出现了不少问题,如:高层次的管理和技术人才的匮乏,基础设施和规划布局不合理,研发能力不足等。即广东省的民营科技园还缺乏自主创新能力,还没有形成真正意义上的区域创新网络。本文运用理论分析与实证研究相结合的方法,提出将构建
随着中国的改革开放进程不断加快以及市场经济体制的逐步完善,外资已成为中国经济发展的重要引擎之一,而外资研发(R&D)机构作为外资进入中国的新兴投资领域,已引起国内外众多专家和学者的研究兴趣,并从不同视野对外资(R&D)机构在中国的发展和现状以及其对中国经济的影响做出了相关论述。作为中国三大外资R&D机构集中地之一的上海,其迅速增加的外资R&D机构业已引起越来越多的重视和关注。不少专家和学者结合当今
经济全球化促使中国的对外直接投资迅速发展。在中国政府“走出去”战略倡导下,许多中国企业走出国门,寻求国外先进技术,以提升企业技术水平。2003年以来,中国对外直接投资额大幅增长。对外直接投资理论认为,对外直接投资主要是被称为“知识”的中间产品的转移,它体现企业的优势,是隐含在技术、生产、市场或其他活动中的知识。在对跨国公司进行海外投资的许多动机的研究中,人们发现有二个动机尤为突出:一是拥有独特能力
随着知识经济时代的到来,国际市场上出现了新的竞争规则:技术专利化,专利标准化,标准垄断化。技术标准在国际贸易和产业化发展进程中的作用越来越重要,将专利技术标准化已成为新型非关税贸易保护、实现全球技术垄断的重要手段。中国企业在近几年频频遭遇外国企业和跨国公司提起的有关技术标准方面的诉讼,这些诉讼本质上是外国企业利用他们在技术标准中的垄断地位制造技术贸易壁垒,以此来阻碍我国商品进入该国市场,从而实现对
创新是企业的核心竞争力:创新不仅取决于个人的创造力,并且成为可持续发展和可管理的过程。就企业而言,产品(服务)是企业的生命,而新产品(服务)的成本,质量,开发周期和时间等是赢得市场的关键。创新是一个管理过程,产品是创新的结果。在一个制造业中,在很多情况下,产品创新和工艺创新往往是纠缠在一起的。创新者要想在某一类创新中获得成功,必须同时研究其他领域的创新,比如产品开发创新活动中的6sigma方式追求
管理的四大基本职能:计划、组织、领导、控制,其中计划是其他管理行为的首要基础。同样,生产计划作为企业生产管理的依据,有着非常重要的作用。它明确规定了计划期间生产部门生产任务和生产指标,并指导着其他部门的工作安排,从而引领着全公司有计划、有步骤的进行经营活动。然而随着全球经济一体化的不断深入、技术的迅猛发展以及贸易壁垒的不断减少,企业所处的市场环境中,竞争不断加剧,为了赢得客户,以市场和客户为导向安