随着工业化进程的推进,市场竞争的日益激烈,如何减低制造成本,提高生产效率,也成为了汽车制造业面前面临的共同问题,其中以汽车配件制造企业最为突出。本论中的H公司经营多种适用于各大车型的电喷燃油泵及燃油泵总成产品,是国内知名汽车厂的供应商。论文以H公司装配车间为研究对象,对装配车间提效改善进行研究。通过调研与诊断,确定装配车间物流改进、装配线提效改进为改进项目并提出改进方案。论文的主要内容如下:1.阐述研究背景以及研究意义,综合生产线平衡、精益物流及现场改善的研究现状,指出本文的研究内容。2.装配车间现状描述、分析和改进规划。通过对装配车间进行概述,采用P-Q分析法选出典型产品,对装配车间物流现状、装配线现状和人员利用进行分析,总结问题,确立了改善项目。3.装配车间物流改进。针对装配车间物流现状分析的结果,运用精益物流的思想,设计改进方案,对装配车间的物料配送流程、物料容器和物料搬运设备进行改进,减少了搬运浪费、物料混料情况的发生。4.装配线提效改进。针对装配线和人员利用率分析的结果,从精益生产的角度出发,设计改进方案,采用流程分析法,对装配线的装配流程进行改善,减少了装配过程工人的搬运距离,提高装配线生产效率,提高生产线平滑指数,提高工人的有效作业时间,取得了良好的效果。5.对全文进行总结,给出了研究中存在的问题和下一步的研究设想。