2014年以来,我国经济下行压力不断加大,产能过剩、产品和服务同质化、产品附加价值低等问题凸显,价格战严重,大量企业库存积压,利润降低甚至亏损。面对市场的急速变化与激烈竞争,消费者日益增长的多样化需求,快速响应市场的需求,缩短产品的生产周期,提供具有竞争力的产品,企业在不断提升快速响应市场的能力和增加生产的弹性的同时,不断降低供应链的总成本,以达到快速满足消费者多样化需求的目的。在经济形势不明朗的情况下,仅是从内部“削减费用成本”是不够的,为了全方位多方面提高企业利润率,必须从整个供应链的集成和整体的角度进行框架的规划与整合。通过不断对供应链及其管理进行优化和改善,使供应链组合模型越来越优质,这不但有助于防范市场的不稳定性,还能强化公司的竞争优势,使公司获得长远及可持续的发展。本文以季节性强、生命周期短、对中国国民经济发展有着举足轻重地位的鞋服行业作为切入点,通过分析行业比较有代表性的P公司的运营情况和数据,总结出企业普遍存在的问题。通过总结P公司供应链管理现状,结合供应链管理理论的研究现状和找出症结点,提出转变思维实施零售转型;聚焦终端将关注度聚焦到门店和客户;打造以商品运作为核心,打造全供应链掌控与全供应链快速响应的管控体系,突破传统品牌研究仅局限营销环节、传统供应链理论以效率和成本为核心的局限,以商品运作为核心,从供应渠道和销售渠道由外而内地重新审视、规范、调整和优化自己的供应链管理,然后供应链上各环节如商品企划、产品设计、工艺开发、大货生产、产品配送、渠道销售与信息反馈等都围绕着它展开,在过程中不断实时监控信息与反馈看是否与预期相符,从而及时进行改善和优化,在供应链的供应渠道尽可能地降低成本减少低质量造成的损失,在供应链的销售渠道尽可能做到流程顺畅、以最快的速度、最低的成本提供产品和服务,满足消费者快速多变的需求,通过高效执行力的供应链强化品牌。客户需求是企业永远追求的目标,规划是供应链管理的关键环节,以数据为依据,避免盲目操作和决策,企业在对供应链的管理中应协同各成员,建立行之有效的制度,通过信息化的手段,实时掌控供应链各成员的进度表,从而确保更有效的产品开发与销售控制。打造以商品运作为核心的全供应链掌控与全供应链快速响应的管控体系,这样不仅可以加快供应链各成员协同过程,还可极大地提高生产力。