越来越多的国际工程采用EPC总承包模式进行项目实施。目前,我国大部分海外水电EPC项目总承包商是施工企业,欠缺设计管理经验,需要选择合适的设计方作为合作伙伴,共同完成项目。但现有文献侧重于从EPC项目业主与总承包商之间的伙伴关系视角研究,缺乏施工单位为总承包商与设计方建立伙伴关系的研究视角,缺少系统性分析总承包商-设计方伙伴关系对设计管理和项目绩效的作用过程与作用机理。因此,本文结合现代组织理论和利益相关方理论,从总承包商-设计方伙伴关系视角,构建了国际水电EPC项目设计管理理论模型,基于调研问卷、专家访谈和国际水电EPC项目案例数据,运用偏最小平方法PLS-SEM对模型进行验证与分析,所获得的主要结论如下:1)提出并验证了国际水电EPC项目设计管理理论模型,揭示了总承包商-设计方伙伴关系对设计管理过程与项目绩效的作用机理,对国际水电EPC项目设计管理具有理论和实践指导价值。2)调研结果表明,不熟悉国内外技术标准或HSE法律法规差异、初步设计深度不足、设计质量与进度问题、设计接口管理、技术方案优化相关设计激励为国际EPC水电项目设计管理面临的主要问题。3)伙伴关系对接口管理、接口管理对初步设计、接口管理对最终设计、初步设计对最终设计和最终设计对项目绩效都具有显著的直接正向作用;伙伴关系可降低监管成本,加强接口管理以提升初步设计和最终设计,进而提升项目绩效。4)伙伴关系对技术提升、技术提升对最终设计和最终设计对项目绩效都具有显著的直接正向作用;伙伴关系促进总承包商-设计方内部审核优化提升;同时总承包商积极引进外部咨询,整合设计方与外部咨询的设计资源,提升资源转化能力,从而提高最终设计质量,保证项目绩效。5)伙伴关系对合同管理和合同管理对项目绩效都具有显著的直接正向作用;伙伴关系有助于总承包商-设计方在总承包合同明确设计责任与深度,降低不确定性,避免成本增加、工期延误。6)总承包商应加强项目前期的信息收集工作,着重关注国内外技术标准与法律法规差异对设计管理的影响。7)施工企业作为EPC项目总承包商需积极与设计方构建合作机制,合理分担风险,公平分配利益,建立有效沟通机制,设置有效激励机制,以高效实现设计-采购-施工一体化管理。8)设计管理过程中,需注重加强设计接口管理,及时与业主、咨询工程师沟通;充分利用内外部资源,提升设计技术方案;注重合同管理,加强合同意识,尤其是前期投标相关设计工作。