在追求利润最大化目标的前提下,我国钢铁行业由于行业特殊性,对于产品生产成本的核算与控制的精确度很低,传统的成本核算方法已经不能满足产品生产工艺日益复杂、间接费用比重加大、机械化成本高的企业对于成本控制的追求。丰镇新太公司作为钢铁原料加工企业,产品高碳铬铁主要供应于铁合金生产企业。在经济高速发展时代,公司生产趋于科技化和自动化,产品多样性的要求使得生产工艺日趋复杂。结合钢铁行业的特殊性,成本管理运用标准作业成本法,可以改善公司现阶段成本管理方面存在的问题,使产品成本能够更好地反映产品生产流程,实现公司精细化管理目标。本文主要对标准作业成本法在丰镇新太公司的应用情况进行研究分析,通过研究公司现阶段产品的生产成本构成以及各产品的生产工艺流程,发现间接费用分配不合理、生产成本控制不及时等是现阶段丰镇新太公司在成本管理与控制方面存在的问题。通过分析,本文认为造成这些问题的根源为公司缺乏与生产过程相匹配的生产成本控制中心,成本研究对象过于笼统。鉴于此,公司引进标准作业成本法,首先,本文对标准作业成本法在丰镇新太公司的应用必要性进行分析总结;其次,从标准成本与作业成本两方面对标准作业成本法在公司的应用情况进行分析,重新制定出符合生产流程的新标准成本;然后,定性和定量地分析标准作业成本法在公司的具体应用;最后,结合标准作业成本法在公司的应用情况,提出方法实施的保障措施,为标准作业成本法在丰镇新太公司的应用提供改进方案和成本管理与控制的借鉴措施,增强标准作业成本法在生产实践中的应用可行性,为我国钢铁行业,乃至其他行业的成本管理与控制提供参考。