JY精密轴有限公司是一家为多家世界知名零部件厂商配套的精密轴和精密切削件为主要业务的家族企业,随着企业生产规模和企业人员的增加,JY精密轴公司现有组织结构已不能适应企业的发展需要,企业迫切需要对现有组织结构进行改革,以匹配JY精密轴公司所面临的日益变化的内外部环境,提升JY精密轴公司的市场竞争力。本文的主旨是希望为JY精密轴公司提出具有可实际操作意义的方法,通过对组织结构的研究,对JY精密轴公司在组织结构方面的问题进行分析,最终提出JY精密轴公司组织结构最优实施方案及模式。本文一共分为五章,第一章绪论,主要介绍研究背景,研究目的意义与研究方法和研究内容与技术路线;第二章案例正文,介绍了企业背景和JY精密轴公司存在的组织管理方面的问题;第三章为剖析这个公司组织管理问题的成因,并且参考相关组织管理方面的理论知识,分析了JY精密轴公司组织管理的影响因素并且对JY精密轴公司组织管理问题的主要成因进行了详尽的分析,来解析出公司组织管理方面问题产生的原因;第四章为精密轴公司组织管理改善策略,根据以上分析出来的原因进行有针对性的改善。本文的意义在于:一是希望通过本人的研究,能够直接为JY精密轴公司存在的组织管理方面的问题提供给解决方案;二是也为同样有家族企业背景,由小企业发展成中型企业遇到同样的组织管理方面的问题时,提供变革的思路和方法。