在国家政策的倾斜及中国制造业转型的迫切需求下,工业机器人行业进入了快速发展的阶段,前景广阔。对于以电感行业自动化设备为公司未来战略发展方向的J公司,如何把握这一机会?除了积极的市场策略外,还需要加强企业内部管理水平,从粗放管理向精细管理转变。本论文以J公司CD电感绕线机项目为例,总结和归纳该项目在进度管理中存在的问题,并通过鱼骨图分析法对问题的原因进行归类分析,阐明了项目进度管理绩效的改善方向。本论文以项目进度管理理论的关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)为主要技术方法,从项目进度计划的编制、项目进度计划的优化、项目进度计划的控制三个维度对J公司的绕线机项目的进度管理系统进行全面的梳理,针对CD电感绕线机项目的问题,在项目进度管理的理论框架内提出解决措施。不仅为J公司建立一套适合自身特点的项目进度管理体系,也给同类的公司提供指导和借鉴。