家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。　　与此同时,家族企业发展也遇到一些瓶颈,特别是人才问题,企业的激励制度日益重要。本文在企业生命周期理论视角下,根据激励理论和家族企业发展的一般规律,结合我国家族企业的实际情况,分析我国家族企业激励制度现状和成因,分阶段提出主要的激励模式。　　本文采取文献研究、规范分析和案例分析的方法,在了解前人已取得的成果、研究的现状等基础上,根据职业经理人理论、人力资源理论和经典的企业管理理论,为实证分析提供理论支撑,在规范分析中运用归纳总结、对比分析、理论分析等方法分析我国家族企业的激励制度。在典型案例中,通过慧聪集团和希望集团采取的一系列激励制度,分析我国家族企业激励制度的主要问题,指出我国家族激励制度的独特优势和局限性,明确激励制度创新的发展方向。　　本文的主要创新点在于根据家族企业生命周期的不同阶段,提出适合的激励模式。在企业的初创期,主要是家族激励和股权激励。在快速成长期,主要采用授权激励和绩效考评激励。在成熟稳定器,主要采用全面薪酬战略和企业文化激励。在衰退期,主要是退出激励和代际传承激励。