“金融安全是国家安全的重要组成部分”,金融资产管理公司作为我国经济的疏通器、金融的稳定器,对于金融安全和稳定起到相当重要的作用。华融公司作为四大资产管理公司之一,面对外部经济金融环境变化、监管导向变化和自身清除积弊、发展业务的压力,亟需在经营理念上转变在商业化转型时期的“类融资”思维实施全面风险管理,在定位上服从服务于经济社会发展和供给侧结构性改革,充分利用在不良资产管理、问题企业救助、问题资产处置上的专业优势和技能,通过盘活存量、化解风险,发挥金融救助和逆周期工具功能。研究X分公司在华融总公司转型过程中,如何在做强不良资产主业基础上落实全面风险管理有关要求具有重要意义。本文首先介绍了华融公司X分公司的组织结构、组织分工、主营业务等基本情况,指出X分公司在业务和管理上存在的问题,应用全面风险管理理论分析了X分公司风险管理上的现状和X分公司作为地方经营主体面临的主要风险类型、存在的问题,并分析了产生问题的原因,最后为X分公司实施全面风险管理提出了对策和保障措施,希望以此帮助X分公司落实全面风险管理措施,实现长期稳健发展。