现代企业的典型特征之一就是两权分离的制度,公司股东通过聘请专业的经理人来对企业进行管理,同时这也导致了经营者与股东之间存在利益上的冲突,使得企业代理成本增加。而解决这一问题的最好方法就是通过授予经营者公司股权的方式让经营者与股东之间的利益趋于一致。随着时间推移,在知识经济时代,激励的对象不再限制于公司的高层管理者,而是扩大到普通员工的身上。通过员工持股计划让员工成为企业的“主人翁”,与高层管理人员共同谋求企业长远、健康的发展。员工持股计划作为一种具有普惠性质的激励方式,能够优化企业的股权结构,改善公司治理的水平,提高公司的经营绩效。但是员工持股计划进入国内的时间还很短,关于员工持股计划的研究也远远不如国外深入,并且大都集中于数据分析、实证研究,关于案例的研究并不多。本文主要介绍了员工持股计划在我国的发展过程,并选择了我国著名的零售企业苏宁易购作为案例研究对象,苏宁易购到目前为止共推出过三期员工持股计划,分别是2014年、2015年和2018年,截止到本文完成为止,2018年的员工持股计划所涉及的股票尚未回购完成,因此本文仅仅参考苏宁易购实行的前两次员工持股计划,通过财务指标、EVA分析和市场反映来分析员工持股计划给苏宁带来的影响,并从计划的设计、推进和施行三方面来进行总结和分析,找出计划中存在的不足之处和在施行过程中出现的问题,分析问题产生的原因,提出政策性的建议。通过对苏宁易购的分析,能够让更多准备实施员工持股计划的企业吸取苏宁的经验,避免重复的问题出现,为员工持股计划在我国的发展添砖加瓦。