本文运用企业战略管理的思想,对九星建材综合市场的发展战略定位进行了系统研究。文中首先对九星市场及其所面临的问题和企业战略理论及其在实践中的运用作了简述;在搜集大量资料的基础上,对九星市场外部环境和内部资源状况进行了分析,运用价值链分析法对九星市场主要经营活动进行了分析,对九星市场核心竞争力要素进行了定量评价,运用SWOT分析法对企业的机遇和威胁、优势和劣势进行了分析,确定了九星市场发展定位与目标,提出了在“大市场、多品种、批发价”的经营理念下,建议其要从目前单一的摊位制模式向摊位制、五金辅料超市、知名品牌专卖店以及建材物流仓储相结合的经营模式转变,使这三种建材经营业态和物流仓储在九星市场里得以融合,充分发挥各自优势这一战略。最后,根据总体战略的思路,对组织结构、企业文化建设等主要营运战略方面进行了论述,为九星市场发展战略的实施做出保证,本文从本土建材零售业经营管理模式创新的角度和科学的物业业态定位,为九星市场的发展完善提供一点建议。