当前,低碳经济已成为世界各国经济发展舞台中新的增长点和竞争点。低碳经济为各国科技的进步和产业的发展带来了质的突破。数据显示,中国的碳排放量已处于世界第一。在传统经济实现向低碳经济全面转型的新进程中,电力企业只有牢牢把握这一转型新契机,加快行业能源结构战略转型,才能在全球经济变革浪潮中走出一条可持续发展之路,才能促进中国的低碳发展进程。低碳发展成为当前中国乃至全世界人类共同面临的发展新机遇。在此背景下,本文以华电A公司为研究对象,对低碳经济理论和战略管理理论进行了简要概述,运用PEST分析、波特五力分析、企业内部资源和企业经营能力分析,揭示了华电A公司的内外部环境状况并提炼出影响的关键因素,建立了企业内外部环境关键因素评价表。在此基础上运用SWOT分析方法选择出备选战略方案,再利用QSPM矩阵对备选战略方案进行排名,最终根据公司发展使命、价值观和战略目标做出公司的战略选择,最后提出保障战略实施的有效措施。本文选择出了提高企业经营管理水平、推进大水电开发战略、推进新能源开发战略、推进售电公司成立与发展战略,为华电A公司实现向低碳经济转型发展指明了战略方向,为公司制定相关政策提供依据参考。