随着中国经济的迅速发展,转变经济发展也日益提上重要日程。为了适应新的变化,LS集团不断地进行着变革创新,以此来适应发展的需要,更好地为经济社会的发展服务。近年来,LS集团大力推进集约化发展战略,同时信息化建设也日益推进。党的十八大以来,审计机关、国资委等政府外部监管机构对国有大型企业的监管力度明显加大。LS集团处于一个变革的时代,同时也处于一个监管强化的环境中。作为内部监督体系重要组成部分的内部审计,在强化内部控制、防范经营风险、完善公司治理方面发挥着不可忽视的作用。LS集团对内部审计有着较高的期望,并提出了审计工作创新的要求。国际上大型企业集团建有集约化的内部审计组织体系,为增强内部审计独立性、提高内部审计资源配置效率、提升内部审计成效、实现内部审计标准化等提供了组织上的保证。LS集团现行内部审计组织体系,还存在着一定的问题和不足。内部审计组织体系进行改革,是推进审计工作创新的基础性工作,同时也是适应LS集团发展战略要求的必然选择。遵循独立性、适用性、效率性、系统性和统一性原则,按照集团运作、总分一体、资源上移的思路,LS集团在总部成立审计委员会,在公司总部、子(分)公司和基层单位设立三级审计机构的同时逐步上移审计资源,建立自上而下的审计监督体系。各级内部审计机构职责明确,统筹规划,集团运作。LS集团要建立起管理权限相对集中、灵活柔性的内部审计组织体系并使其得到有效运行,必须配以相应的机制作为保障,具体包括权力机制、协调机制、优化机制、反馈机制和制约机制等。