烟草行业电子政务项目基于整个行业发展的战略高度与规模要求,面临系统开发技术含量高、开发周期较长、应用涉及面广、需求会随政府职能和业务的调整而改变等问题,使得项目建设的难度加大。如何能够有效地对这些上述问题引发的风险因素进行分析和管理,对烟草行业电子政务系统的成功建设和推广应用起到了重要的保障作用。本课题以项目风险管理理论为基础进行烟草行业电子政务项目建设过程的风险管理实践,从项目建设面临的问题入手,以解决问题、服务用户为最终目的,探讨并总结适合烟草特点,在实际应用中产生一定效果的行业电子政务项目的风险管理方案。该方案研究借鉴了主流的项目风险管理理论体系,寻找适合电子政务类项目的风险管理模型;充分利用行业已经积累的各种管理经验,识别和分析在一般电子政务类项目建设过程中的主要风险以及烟草行业面临的重点风险因素等,并针对这些风险因素进行管理控制、优选应对策略,从而为项目建设服务,切实提升项目管理效能。通过本课题的研究实践,不仅识别了项目中可能遇到的技术、进度、费用、管理等方面的风险,并借助风险应对策略帮助用户规避或减弱上述风险,且本文提出的按照不同项目阶段分析和应对风险以及优选的风险应对策略对同类型的电子政务项目建设同时起到一定的参考借鉴作用。