现代管理的总体趋势正在转向以过程分析为基础的管理模式。伴随着各种先进管理理念、管理思想的出现，特别是现代通讯、信息技术的发展，出现的供应链管理是当今管理理论和实践的热点。当今时代的竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。在供应链模式中，供应链成员之间是既合作又竞争的关系：一方面各成员是独立的利益主体，追求自身利益的最大化是其唯一目标；另一方面，为了进一步提升整个供应链的竞争力，实现“双赢”乃至“多赢”，成员之间又存在密切的合作。关于合作的必要性，企业界和学术界已经达成了普遍的共识，但是，关于如何开展合作、如何提升整体的竞争力等问题尚处于研究、探索阶段。 库存管理是供应链管理的重要组成部分，是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。因此，探讨供应链上下游节点企业间，在库存控制策略方面的协同问题，以实现整体供应链的优化，就具有重要的理论和现实意义。 本文作者立足于国内外有关供应链库存管理的最新研究成果基础之上，将研究重点放在供应链上下游节点之间的协同库存控制策略方面。主要针对供应链上的生产库存(由供应商和制造商组成)和分配库存(由分销商和零售商组成)系统，通过对比全局最优解和局部最优解，提出了三种有效的供应链库存管理协同策略。这些策略集中体现了这么一种思想：通过加强供应链管理环境下库存控制，来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性。 论文的最后阐述了当前实施供应链库存管理中存在的一些主要问题，并提出了改善供应链库存管理的具体建议，为我国企业实施供应链管理提供指导。