改革开放以来，特别是90年代以来，随着我国全方位对外开放和世界新技术革命潮流的推动，我国经济开发区得到迅速的发展。不同类型、不同层次的开发区纷纷成立。与此同时，也产生了一些开发区设立不合理的情况，造成资源的浪费、经营的困境。 招商局漳州开发区(以下简称漳州开发区)就是在这样的背景下设立的，它是一个由多家股东合资经营的开发区。本文以漳州开发区为例，探讨开发区的经营战略，希望能通过对一个具体实例的研究来说明开发区的一些共性和发展策略的选择。 全文分为三部分的内容： 第一部分：背景，介绍全国开发区发展的概况及漳州开发区的建立、发展的基本情况，说明漳州开发区成立动机、背景、地理位置、发展历程、经营状况等情况。 第二部分：SWOT分析，通过比较的方法，分析漳州开发区的优劣势。并从开发区发展的宏观环境与微观环境出发，分析漳州开发区发展的外部有利条件和不利条件。同时，对漳州开发区做出评价，指出其迫切需要解决的问题。 第三部分：漳州开发区的产业发展对策，这是本文的重点章节。一，阐述开发区的功能定位和产业发展规划。指出开发区应该与周边地区的经济发展状况、产业结构调整和优化趋势，根据自身的优势和劣势、机遇和威胁，着眼于区域的分工与协作，准确选择开发区的功能定位，从而取得地方政府的支持。围绕开发区的功能定位进行产业发展规划。二，提出开发区市场经营的观念。从开投资者和市场竞争的角度经营开发区，制订开发区发展战略。三、根据开发区的生命周期确定漳州开发区分阶段的战略目标。四，制订漳州开发区的具体战略：产品差异化战略——特色经营，价格竞争战略——零地价战略，渠道战略——招商代理机制。五，讨论漳州开发区各阶段的战略组合及实施战略中应注意的问题。