内蒙古硕兴钢铁贸易有限公司是一家资产良好的小型民营钢铁贸易企业,但是由于家族式的经营管理模式,当前随着我国钢铁行业发展日趋成熟和当前新冠疫情的影响,其贸易业务面临着巨大的竞争压力。本文通过对这些问题的深入研究和分析得出问题存在的原因,然后在此基础上提出了有针对性的解决对策,并将解决对策应用于公司发展的实际工作中,使得公司能突破发展的瓶颈,走出新冠疫情带来的经济困境,复工、复产、复业,在行业竞争中脱颖而出,拥有核心竞争力。文章运用“PEST”、SWOT、文献研究、案例分析等分析方法和手段,以内蒙古硕兴钢铁贸易有限公司主营业务的宏观环境、竞争环境、内部条件以及公司发展现状为基本依据,找出目前公司经营中存在的问题,在此基础上阐明公司的战略思维,提出公司未来具体的战略措施。通过上述研究,得出内蒙古硕兴钢铁贸易有限公司的差异化竞争战略,具体体现在服务和渠道的差异化。在继承公司现有有利传统模式的基础上,对客户进行差异化服务,强化剪切加工和物流配送,在增强现有客户粘性的基础上服务新客户,提高公司的核心竞争力和品牌效益。充分利用区内现有钢铁贸易电子商务平台,用足现有政策和有利条件,拓宽业务渠道,用科技创新摆脱疫情给公司带来的负面影响,使公司具有持续的竞争优势。