作为现代企业最具潜质的价值创造和成长方式，战略联盟已经从一种边缘化的管理工具转变为公司战略和竞争优势的中心环节，越来越多的企业拥有了自己的战略联盟。企业战略联盟是市场经济发展的必然，但现实中企业战略联盟却大多以失败而告终。美国的Mckinsey公司所做的一项研究曾得出这样的结论：在所有原本期望与其它公司建立合作关系的公司中，大约只有2％的公司最终建立了成功的长期合作关系。因此战略联盟只是企业获取利益的一种更好的手段，企业最终能否从战略联盟中获得所需的利益，关键在于企业对战略联盟的掌控能力。随着全球企业参与企业战略联盟的数目与日俱增，战略联盟成为学者研究的显学之一。早期研究的重点偏重战略联盟的形成阶段，主题包括战略联盟的动机、选择盟友的准则、战略联盟的结构等等。近年来的研究重心偏向战略联盟形成之后，在战略联盟的过程如何?战略联盟的发展过程，被学者认为是一个“黑箱”，学者努力打开黑箱。 由于以往研究企业战略联盟的协同演化仍然显得有所不足，有以下三个问题需要回答： 第一，我们能否采用复杂性理论说明企业战略联盟的建立机理，并在机理框架下利用互补性理论研究组织资源能力与盟友选择能力之间的协同演化关系。以便能够：（1）界定企业战略联盟协同演化的概念；（2）揭示企业战略联盟协同演化的决定要素。第二，企业战略联盟将会随时演化，如何在随时演化的过程中彼此调适，企业战略联盟才能维持久远，这属于伙伴动态调整的关系，能通过考验的伙伴，企业战略联盟才能维持不坠。能否利用协同能力概念，建立相关指标体系，研究企业战略联盟协同演化的动力、协同演化的运行机制，协同能力各要素对企业协同演化的影响，对影响企业战略联盟协同演化绩效的因素进行测评并实证检测。第三，能否完善企业战略联盟协同演化的运行机制，提出增强中国企业战略联盟协同演化的对策措施? 本研究企图从战略联盟稳定性的问题角度出发，依据协同演化、动态能力和互补性理论建立基于企业战略联盟协同能力的企业战略联盟协同演化的架构，以实行契约型战略联盟的中小企业为研究对象，通过理论演绎和实证研究，建立关于企业战略联盟协同能力与企业战略联盟协同演化的理论模型以结构化的方式回答三个基本问题。 本文认为，组织资源能力是企业成长的内在基础，因此也是企业进行外部化行为的条件，盟友选择好坏与否对企业战略联盟的稳定与否具有重要意义，盟友选择是企业甄别伙伴准则的基础，因此组织资源能力与盟友选择协同演化能够推动企业持续成长，又是企业战略联盟形成的起始条件。那么，协同演化框架的理论基础是什么?企业战略联盟协同演化具有什么规律及内在机理?这种协同演化机制又是如何得以实现? 论文在现有企业战略联盟稳定性和协同演化研究的基础上，拓展性地运用协同演化的观点，采用互补性、协同演化理论，说明企业战略联盟伙伴关系的建立的过程。本研究从“协同能力”的三个构成要素针对不同阶段企业战略联盟协同演化研究来说明，企业战略联盟从资源能力与选择盟友的起始条件开始，然后经过基于三个不同基础能力的协同演化的过程，并结合我国企业战略联盟管理的实际情况，进行理论研究和实证分析。 论文首先在研究前人理论的基础上，创建了企业战略联盟概念模型。本研究在综合各家理论研究基础上，结合自己的认识，创建了此概念模型，旨在使人们能更清楚、更全面和直观地理解这个概念，以便正确应用。在关于企业战略联盟的研究上，通过整合资源依赖理论、交易理论、网络理论与组织学习理论以及协同演化理论，在复杂性理论的基础上，试图建立一个完整的企业战略联盟协同演化理论框架并验证其适用性与使用范围。 论文接着创建了反映企业战略联盟的协同演化与稳定性的“企业战略联盟协同演化轨迹图”。在动态环境下，企业战略联盟通过持续创新，扬弃其既有竞争优势与劣势，创造和开发新的市场机会，做好战略联盟各企业之间的协调发展和整体推进，由此获取一连串新的更强大的稳定发展，进而形成企业战略联盟在整个发展期内的持续发展。两者关系是随着时间的推移，稳定性的增强，企业战略联盟不断得到发展提升。 接着，论文进一步用互补性理论探索了企业战略联盟从内部资源的起始条件到企业战略联盟成立之后，组织内资源能力与盟友选择能力协同演化过程。 然后论文采用整合和动态的视角进行探索性研究，认为对于协同能力基本结构的研究必须建立在系统整合和动态演化的研究逻辑之上：企业战略联盟协同能力是外生变量（环境）与内生变量共同作用的结果，是一种自组织的能力整合系统，而不是某一种能力。战略联盟能力最大的特性就在于它的系统整合性和动态演化性。 最后，利用建构的协同演化模型分析了“协同能力”在企业战略联盟协同演化中的作用，并分别分析了基于“资源能力”、“学习能力”以及“协控能力”的企业战略联盟形成以及协同演化，完整地描述了企业战略联盟进化的路径与模式。由此发现主导因素对企业战略联盟的协同发展具有关键性作用。 通过对企业战略联盟协同能力各能力子系统：资源能力、学习能力和协控能力之间的关系的实证研究结果显示，资源能力与学习能力、资源能力与协控能力、学习能力与协控能力之间都存在着显著的正相关关系，同时各能力之间以及各能力要素之间呈现出良好的匹配性，这不仅证实了三种能力之间的协同互动关系，而且也说明了企业战略联盟协同能力是协同互动的三种能力整合体。而不是单一能力的假设。 通过对企业战略联盟协同能力各能力子系统与企业战略联盟绩效的关系研究结果显示，资源能力与企业战略联盟绩效、学习能力与企业战略联盟绩效、协控能力与企业战略联盟绩效之间存在显著的正相关关系，其中资源能力与企业战略联盟绩效的相关系数最大，协控能力次之，学习能力最小，这一方面说明了资源能力对于企业战略联盟绩效的影响最大，这也非常吻合具有良好资源能力（能够很好地占据战略联盟中的主导地位）的企业普遍战略联盟成功率高的现状，另一方面也印证了三种能力只有作为一个整体才能确保企业的战略联盟绩效。 结合上述两方面的理论和实证研究成果，本文得出了进一步的结论：资源能力、学习能力和协控能力相互之间持续地协同互动推动了企业战略联盟的协同演化，使企业战略联盟始终处于最佳稳定状态，因此确保了企业在战略联盟领域的长期战略联盟绩效。