本文以A公司项目建设流程为研究对象，对项目建设过程的流程问题进行了分析。首先，根据项目建设阶段，对流程进行归类，完成流程辨识;其次，在A公司项目建设费用和成本、流程难点和代表性问题等数据的基础上，对各方面进行整合，找出A公司的管理瓶颈;从而得出A企业建设流程的改进方向、内容和力度;最后，对现有核心流程提出了具体优化建议，并进行了机构改制前提下的流程再造设想。　　本文遵照流程研究的一般思路，按步骤对流程进行分析。首先是流程辨识，通过分析项目建设过程，归纳必须流程，并进行分类，本文提出的“三级流程”概念在类似企业同样适用;第二是改进方向判断，采用的预决算数据、管理数据和企业问题，类似企业都可以获得，可操作;第三是具体优化意见和流程再造意见，希望能够为类似企业提供参考。