数字电视付费频道在近年来发展很快,数量不断增多,用户不断增长。而与此同时,付费频道发展也面临很多困境:缺乏高质量的节目内容,没有形成有效的盈利模式,在数字电视产业中没有优势。在竞争优势理论中,波特对行业结构分析(“五力”模型),三个通用的竞争战略(总成本领先、重点、和分化)进行了讨论,为竞争对手分析,竞争行为分析,对买家和供应商的战略分析,结构与产业分析(战略群体、战略定位、进入障碍),以及行业演变(生命周期,进化过程)分析提供了极好的框架。付费频道缺乏核心的价值链条,既无法在节目资源上占据优势,也无力在客户资源上取得额外的收益。在这种情形下,数字电视付费频道要形成自身的核心竞争力,获得更大的发展,有必要重视其节目运作。论文第一章重点分析了数字电视付费频道节目运作的现状。在近年来,数字电视发展迅速,付费频道也越来越多;与此同时,国内的电视节目市场也在发生变化;但是,付费频道的发展仍受到一系列因素的制约。第二章从波特的理论出发,探讨付费频道在电视节目市场和数字电视产业价值链中的地位,得出结论:付费电视处于一个比较不利的位置,需要打造自身的核心竞争力。第三章强调,数字电视付费频道的节目运作应注重品牌策略,利用公共电视平台所提供的品牌优势积极构建自身的品牌,要注重掌握节目资源进行品牌区分:要注重产业链条打造优势品牌。第四章强调,数字电视付费频道的节目运作应重视营销策略,进行差异化营销、数据库营销;第五章强调,数字电视付费频道的节目运作应重视整合策略,盘活产业资源,引进良性资产,构建新的盈利模式。