房地产市场宏观调控是目前工程装饰企业面临的大环境。在紧缩银根、限购等政策导向下,工程装饰企业面临行业“重新洗牌”,不以工程装饰为主业的大企业纷纷“逃离”,以工程装饰为主业的中小企业面临转型升级的重大挑战。作为处于知识经济时代的现代企业,企业间的竞争越来越体现为人才资源的竞争,特别是关键技术人才的竞争。而如何获取和留住人才,归根结底是企业员工激励机制问题。要想转型升级实现企业持续发展,优化激励机制提升竞争力是关键。浙江新金威装饰公司作为一家经过近十年发展的中小企业,如今正面临着转型升级的重大难题,而公司现行专业技术员工激励机制并不适应转型升级发展的需要。因而本研究以新金威公司发展这一实际问题为研究主题,首先,对激励机制的相关理论研究进行文献综述,为后续研究夯实理论基础；其次,通过专业技术员工问卷调查和案例访谈发现公司现行激励机制所存在的问题并开展深层原因分析；再次,在前述研究的基础上,结合工程装饰行业发展和人才环境,明确激励机制优化设计原则并提出新金威专业技术员工激励机制优化设计的具体方案；最后,采用统计检验方法,对新方案的实施效果进行评价。本研究在研究内容、视角和方法上均有一定创新性,研究结论一方面将直接解决新金威装饰公司专业技术员工激励机制的优化问题,通过试行效果良好；另一方面,对工程装饰行业的同类企业专业技术员工激励优化问题具有很大的指导意义。