本论文以大庆油设监理公司经营战略为典型研究对象，在深入调查研究、掌握资料基础上结合个人多年的管理实践经验与认识，运用现代企业经营战略理论与分析方法，对大庆油设监理公司的经营战略进行了系统、深入的分析。本文首先对论文选题的历史背景、目的和意义进行了阐述，并简要介绍了本课题国内外研究的现状；系统地阐述了经营战略理论，就企业经营战略的含义及特征、企业经营战略的内容、决定企业经营战略的基本因素及经营战略的制定过程等结合个人的理解进行了综述；本文结合企业实际，在对大庆油设监公司所处外部环境分析时，通过宏观环境、微观环境两个层面展开，层层深入分析，宏观环境中分析了政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境，微观环境中分析了行业性质、竞争、用户等，从而找出企业面临的机遇与挑战。同时又对企业的内部条件，包括人员、技术水平、市场占有率、经营状况等进行了深入剖析，明确自身的优势与劣势，进而提出监理公司“立足油田主战场，追求卓越质量；开拓外部新领域，谋求长远发展”的总体经营思路，同时提出公司下一步发展选择的二种主要经营战略：以培育企业核心竞争力为目标的创新战略；拓宽发展空间的外部拓展战略。同时，以持久品牌战略、人力资源开发战略、以弘扬“团结、务实、创新、发展”的企业精神为主的企业文化战略为辅助战略以保证经营战略的顺利实施。