随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和行政管理体制改革的不断深入,传统的事业单位管理体制与社会主义市场经济不相适应的矛盾越来越突出。想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,传统的事业单位必须在转变运营模式、提高自身竞争力上下功夫。自2010年1月事业单位分批次实行绩效改革以来,绩效考核作为必要手段,成为事业单位改革的重点。本文关注事业单位如何实施和优化绩效考核这一热点问题,以HB广电中心这一全额事业单位为例,首先具体描述了HB广电中心技术人员绩效考核的实施方案和实施过程,结合相关调研数据和结果分析,系统分析了现行绩效考核的运行成效和存在的主要问题,并给出了优化的前期准备工作框架;然后面向HB广电中心的职能定位和发展目标,应用KPI和多主体等绩效考核工具和方法,提出了HB广电中心技术人员绩效考核优化思路和具体方案;最后分析了绩效考核优化方案实施可能遇到的问题,提出了相关的优化方案实施建议和策略。本文针对HB广电中心技术人员的绩效考核优化设计,有助于改进和完善HB广电中心的绩效考核体系,对其它同类事业单位建立和完善绩效考核制度也有一定的参考价值。