近年来,我国经济进入了由高速增长到高质量增长的发展转换,与此同时国有企业改革也进入了深化改革阶段。为了解决经济下行的压力,国有企业潜能的释放显得尤为重要,不仅可以实现国有企业的高质量发展、还可以实现国有资产的保值增值,从而带动各行业的转型升级和经济发展,这也使得国有企业改革再次成为了热点和主攻方向。即使是在全球经济不稳定同时又爆发新冠疫情的2020年,我国混改依然稳步推进,并得到众多战略投资者的积极认购。东方航空物流股份有限公司（以下简称:东航物流）是我国民航混改的“第一样本”以及国内第一批进行混合所有制改革的国企试点,敢于做第一个吃螃蟹的人。在改革过程中,积极探索改革机制、制定适合自己的改革战略,不仅完成了股权多元化,还引入了契合的民营资本并推进员工的股权激励机制,最终在2021年于A股市场上市,成为了意义上第一个完成混改的央企。本文选取了东航物流进行案例研究,从微观个例的角度完善国企混改在实践中的研究。先介绍我国混改的发展情况、动因分析以及影响因素,然后再简述“互联网+”物流相融合的大背景之下“一带一路”的发展机遇和国内物流行业的发展状况,分析东航物流混改动因和五年内“股权转让、增资扩股、系改制上市”三步走战略,叙述公司本身的经营现状以及近几年的发展情况。根据动因和改革状况选取适当的财务数据进行指标分析,分别从偿债、运营、盈利和发展能力方面进行分析,再建立EVA模型测算企业的经济增加值,通过更为直观的对比看出混改所带来的实际财务影响。通过对该案例的分析可以看出,东航物流的混改对于企业的财务绩效发展有着积极的作用,在引入优势互补的战略投资者之后,东航物流整合多方的优质资源,偿债能力、营业收入、盈利能力方面都有较大提升,另一方面成本和费用也得到一定的改善。因此国企混改再引入战略投资者时,应根据自身的需要,谨慎选择契合且互助的投资者,从而达到双赢局面。在整体分析之后,对该企业混改制度和成效做出总结和评价,为后续的国有企业混改和战略提供借鉴和参考。