当今社会EPC总承包模式越来越广泛的应用在工程建设项目中,在这种模式下承建方要承担相对比较大的工程风险及比较多的责任。因此承建方为了保证项目任务及目标的达成,需要在项目建设的每个环节中寻找提升管理效率的因素。由于采购环节在项目建设的过程中起着承上启下的作用,同时也是EPC项目管理中成本控制、质量控制、进度控制的重要、核心环节,因此也非常有必要把做好对采购工作的管理作为项目管理工作的重心。S公司作为中石化炼化工程集团旗下的五大工程公司中的一家,经过几年的努力,S公司在EPC总承包项目管理上取得了长足的发展。由于S公司是由兰州设计院与石化三建公司于2003年9月重组而成立的,在传统观念及体制的影响下,因此在EPC总承包的管理模式下仍然存在着一些问题。本文主要是针对S公司在EPC总承包项目中的采购管理工作进行了一系列的研究和探讨。首先简要的介绍了S公司的情况、EPC总承包的模式、价值工程的理论、供应链模式下的供应商管理理论以及JIT采购理论。接下来指出了S公司做为EPC总承包方,在EPC总承包项目中的采购管理存在的两个方面的问题：采购成本过高；采购准时到货率较低,并针对以上两个问题的原因做了分析,最后结合实际的工作,应用价值工程的理论、供应链模式下的供应商管理理论以及JIT的采购理论作出了六条改善S公司在EPC总承包项目中采购管理方面的建议。