进入新世纪以来，世界各国的经济表现不佳，全球经济出现了20年来最严重的同步下滑。世界经济大国——美国的经济出现较大的衰退，加之"9.11事件"的沉重打击，使本已经严峻的世界经济"雪上加霜"。但中国的经济仍以每年7%左右的速度持续保持高的增长；2001年中国加入WTO，使中国的经济更快地与世界经济融为一体。 "中国第十个五年计划"中提出：今后五到十年内，是国民经济和社会发展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，中国的经济正进入快速发展的阶段。中国的企业如何抓住机遇，结合自己的实际情况，制定切实可行的发展战略，坚持不懈，迅速提升其竞争力，积极主动去迎击来自全球竞争对手的挑战，是值得我们认真思索的重大战略问题。本文在研究国际国内经济形势和半导体行业发展的情况下，作为全国分立半导体排名第一的LRC，通过分析其现状和产品结构，与竞争对手进行比较研究，提出加大新产品开发的策略，保证企业持续稳定发展。论文共分四大部分：第一部分：企业现状分析。简明扼要地叙述LRC的发展情况和成长过程，对LRC重要的经济指标进行分析，从中看到企业在快速发展的同时，表现出较大的经营风险和经济效益低等问题。第二部分：认清形势。一是分析国际经济形势与国内相关的宏观经济政策。2001年世界整体经济特别是半导体行业不景气，与中国稳定的环境和持续增长的经济形成鲜明的对比。许多世界的跨国公司纷纷落户中国，这对于本地企业将是巨大的商机。与此同时，全球性经济一体化将导致2001年12月加入WTO的中国面临更加激烈的竞争。二是分析LRC公司的内部环境，包括经营机制，体制的转换，企业硬件和软件状况以及不足之处等方面进行分析。第三部分：在前述分析的基础上，对LRC参与竞争的关键要素——产品进行研究。依据"通用电气公司战略经营计划方格"方法分析本企业内部产品结构。重点分为两方面：一是本企业的主要产品SOT-23，本企业只拥有39%的股份，但其投资额占本企业总投资额的95%以上。采取SWOT方法对SOT-23产品进行分析，提出相应的对策，保证该产品健康发展。二是本企业自身的产品，是本文研究的重点。运用"量本利(TQC()" 方法分析其产品的创利能力，充分认识现有产品的成本状态与盈利状况。第四部分：提出增强现有产品竞争力的策略——开发新产品。通过分析现有产品的市场机会与威胁，与主要竞争对手的比较，并采用 "AHP方法"对新产品的开发顺序进行排序，利用企业现有的资源进行重点突破，保证新产<WP=3>品开发顺利进行,从根本上改变本企业的产品结构，从管理和技术等方面全面提升企业的竞争力，使企业的产品从供给家用电器市场拓宽到包括家用电器、计算机、信息通信、汽车电器等领域。