绩效评估在组织人力资源开发和管理中具有强大的反馈、控制、激励和开发的功能，同时由于绩效评估其作为一个体系而言的影响因素非常复杂，绩效评估的有效性常常受到干扰和质疑。我国民营企业特别是成长较好的民营企业大多数引进了先进的管理考核方法，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上的特性，使得绩效考核和管理工作很少能有效发挥其应有的效能。 近年来，我国理论界借鉴国外先进考核理论与模型做了大量的本土研究，但是针对拥有不同的管理基础、管理能力的企业如何提高绩效考核系统有效性的研究明显不够，而对于中小型民营企业的相应研究则更为薄弱。所以探讨优化构建有效的绩效评估和管理体系对于民营企业提高内部管理水平而言显得非常紧迫而又意义重大。 本文研究了各种绩效考核体系的构建与实施模型，在深入分析了当前民营企业的绩效评估低效误区的基础上，界定了其构建和实施绩效考核体系有效性的内涵；并形成了将平衡记分卡、目标管理、关键绩效指标体系、PDCA循环综合运用的提高绩效考核体系有效性的设计与实施模型，以一个典型民营W公司为例，验证提出的理论框架。 在基于有效性的民企员工绩效考核体系的模型构建中，本文将民营企业的管理基础和管理能力引入模型，将传统的绩效考核体系构造重新构造为三个有效模块的综合模型，成为提高民营企业的绩效考核和管理工作有效性的创新点，从而推进绩效考核系统的完善，控制管理成本和提升管理水平，创造组织内人员的相对公平感、成就感。本文认为构建和实施有效的绩效考核体系既是对民营企业目前考核工作不足的弥补，又是日后实行全面绩效管理的基石。