本研究主要是基于中国文化背景之下,职业经理人在进入处于转型期间的民营企业中时,可能存在的问题以及对策的相关研究。在中国,职业经理人是一个新兴的群体,从产生至今己接近二十年的时间,却一直处于风口浪尖之上,既有业绩辉煌享有巨大荣誉的赞扬,也不乏离经叛道遭人唾弃的批判。尤其是2010年9月28号,轰动一时的国美“控制权”之争,职业经理人群体的发展更是为社会各界所议论。中国改革开放三十多年,一部分民营企业在经历了市场经济的竞争后成为历史,也有一批企业经过市场经济的考验发展到今天并不断地成长发展,然而大多数的中国民营企业遵循的依旧是传统的家族式经营,企业创始人在企业中掌握大部分权力,牢牢把握着企业的所有权和经营权。但是在市场经济高度发展的今天,面对瞬息万变的市场环境和日益复杂的企业生存环境,企业由传统的家族式经营模式向现代企业制度转变势在必行。但是在制度改革的过程中难以避免的会出现各种的冲突和矛盾。职业经理人作为现代企业管理制度的典型代表,从开始引入企业到现在,与企业中利益相关者的矛盾和冲突一直都存在,因此,实现职业经理人与企业更好的融合,积极地推进企业向现代企业制度转变,避免“国美之争”的再次出现,实现企业更好更快更远的发展是当务之急,这也是本文期望达到的研究目的。随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职业经理人队伍的发展与成长,然而与其相关的问题也应运而生。中国现阶段的民营企业,经营方式基本上以家族式经营为主,并且中国传统的文化——家文化,这种意识在中国民众意识中根深蒂固,企业家希望自己能够完全掌控整个企业的发展,达到对于企业的完全控制,对于任何能够影响到其对于企业控制力的内外部因素都会产生怀疑。现代企业管理制度的建立要求将企业的所有权和控制权分离,尤其对于上市的民营企业而言,企业创始人需要将手中掌控的部分权力分权给以职业经理人为代表的管理层以建立和完善现代企业管理制度,这势必会影响企业家对于企业的掌控,因此不可避免的会出现企业家与企业管理者双方之间的矛盾与冲突。目前中国民营企业引入职业经理人已经成为常态,但是企业家与职业经理人双方因为权力而产生矛盾冲突,甚至成为敌人的例子也是很多。在西方也有类似的问题产生,但是西方开放的文化理念以及企业家的管理意识使得双方能够很好地合作,然而中国3000多年的传统文化传承,使得中国企业家的思想难以与现代企业经营文化理念相融合,也使得中国职业经理人群体的发展步履维艰。而职业经理人群体自身素质的良莠不齐,好坏参差,尤其是“国美案”的黄陈之争,使得中国职业经理人市场进入更加的动荡与反思期,这是本研究的选题意义和背景所在。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,中国的民营企业也在企业制度改革的路上不断的摸索前进。“国美之争”不是一个个案,它是中国民营企业在转制过程中不可避免的矛盾的集中展现,尤其是在中国这种人文文化色彩浓厚的社会环境中,民营企业该如何面对现代企业制度对于企业的冲击,如何在转制的过程中,结合中国的文化特色,形成具有中国特色的现代企业管理制度,是我们都要关心的问题。随着职业经理人在企业中地位逐步提升,职业经理人为代表的现代企业管理制度逐步在企业建立起来,由此引发整个企业产权制度的变革,与此同时,人力资本与货币资本之间的矛盾日益尖锐,很多企业没有协调好两者之间的关系,最终带给企业巨大的损害。对于劳资双方的功过是非,我们不能片面的从某一些方面去看待。在中国这种特殊的文化环境中,尤其是处于社会变革阶段,各种矛盾的产生是社会进步的证明,同样中国企业中出现的劳资双方的矛盾也是中国企业不断前进发展的最好证明,虽然这个过程会有一些惨烈,但是只要我们正确看待问题,深入研究分析问题产生的根源,进而解决矛盾,才能使得我国民营企业在发展中遇到的问题能够正确而有效地解决,从而保证企业的发展道路能更加平稳。民营企业中创始人与职业经理人之间问题产生的原因是多方面的,本文将从公司层面、创业企业家层面、职业经理人层面、以及社会文化、法制环境层面四个方面入手分析其中问题的根源。主要研究内容有以下几个方面：一是分析职业经理人在企业中该如何定位,职业经理人应该明确自己在企业中的身份以及自己所应该承担的责任,始终以企业的发展愿景为方向,以企业盈利发展为目的,及时做好上下沟通,保证企业的正常运营；二是如何与企业创始人更好的合作与协调双方的关系,创始人是企业的所有者,掌握着企业的所有权和经营权的分配权力。对于职业经理人而言,一方面要负责企业的整体运营管理,保证企业的平稳发展,另一方面要与企业的所有者做好沟通,让企业家了解其所指定的各项措施的实施情况,以及自己企业的发展方向是否与其战略规划相符,及时做好沟通,避免因沟通不畅导致双方产生误解造成不必要的矛盾；三是如何在公司层面,通过加强制度和文化建设,更好的约束职业经理人。无规矩不成方圆,从公司层面看,职业经理人是企业中的高级员工,作为企业发展中的一份子,同样也要遵循企业的各项制度规定,而且其作为高层的企业工作人员,更需要有一套针对性的制度规范,明确以职业经理人为代表的企业管理层职责划分和各项工作权限,并且建立相应的监管部门以监督各层次员工制度的执行及各项工作是否按照公司制度进行,此外还要建立适合企业的企业文化,并且将企业的文化真正深入到每一位员工心中,真正做到以公司利益为重,能够始终从公司角度出发考虑问题,建立健全企业的发展愿景,使公司员工发展愿景同企业发展愿景紧密结合；四是如何改善公司治理结构,有效的达到权力均衡,以更好的在企业中发挥职业经理人的能力,实现企业更好的成长。现代企业难以完全依靠自身的实力去实现市场竞争,需要依靠上下游企业以及外部资金的支持,尤其是对于很多上市企业而言,外部资金大量进入公司,通过股票、债券、期权等融资手段进入公司,掌握公司一部分的经营权利。通过国美“控制权“之争,业乔更需尽快建立健全各项法律法规和公司制度,明确企业所有者、董事会、监事会以及管理层之间的权利关系,并且要明确上市公司注册地的相关法律体系,在产生问题时能够有明确的法律体系支撑。因此健全公司治理结构,明确公司内部及利益相关者的各项权利关系,完全按照规定权限来展开工作；五是在中国这一特殊文化背景下生存的中国民营企业,在企业内外部都要考虑中国文化这一特殊要素,不管是在处理内部各种关系还是外部利益相关者方面,中国文化始终都是不可或缺的重要因素,尤其是在这种文化背景中成长生存的职业经理人,更应该明确自身的职责,所采取的行为和制定的政策要同中国文化背景下的企业生存发展之道相吻合。本文主要是依据2010年国美“控制权”之争这一案例,结合实证资料,分析现阶段民营企业中职业经理人的定位与作用。全文以国美案为背景,从不同的层面面研究问题产生的原因,并结合案例提出解决问题的措施。很多学者对于这方面的研究主要是基于其中的某一些方面,或者是信任问题,或者是职业道德问题,或者是约束与激励问题等等,但是本文将从四个层面并结合中国文化背景,全面剖析案件的始末,从根源上面指出问题的发生,针对性的提出问题改进措施。这也是本文的创新之处。