随着市场经济不断的全球化,“一带一路”的提出,市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后,员工的竞争又是重中之重。近年来,随着中国特色社会主义市场经济体制的逐步完善,国内医药市场竞争日趋激烈,因此,厦门LY大药房必须找出门店员工产生流失意向的原因并提出有针对性的防范对策,研究如何在日益激烈的市场化竞争中,厦门LY大药房如何吸引员工、留住员工、管理好员工,从而人尽其职,人适其岗。本文通过分析厦门LY大药房2013年至2017年门店员工流失现状,发现流失数量和流失率呈上升趋势,专业技术人才流失占比率较高,学历越低流出数量越多的问题,厦门LY大药房门店员工普遍工作满意度不高的主要原因有“工作压力、薪酬和福利制度、培训和发展机会、组织领导方式”,此外,“家庭原因(结婚、异地分居、照顾长辈、回老家等)、薪酬和福利体系、工作压力、身体原因(怀孕、保胎、身体不适等)、晋升机会、与领导同事关系”是2017年离职门店员工流失的主要原因。影响厦门LY大药房门店员工流失的主要三大方面因素:一是社会因素,包括社会保障、区域发展的不均衡,医药服务的多元化、顾客消费观念的改变、流失损失的成本5个方面;二是组织因素,主要集中在家庭和身体原因,心理管理,工资福利,个人发展和晋升,工作环境等其它因素;三是自身因素,包括是自身非自愿委屈就业,实现自我价值。提出基于社会因素的流失管理的建议:树立厦门LY大药房品牌形象、完善厦门LY大药房门店员工社会保障体系;基于组织因素的流失管理的建议:建立健全薪酬分配制度和福利体系、构建科学的学习型培训体系、构建优秀的厦门LY大药房企业文化、将门店员工流失同门店和管理层的考核相结合、挖掘门店员工的“流失资源”;基于个体因素的流失管理的建议:合理规划门店员工职业生涯、建立门店员工压力管理体系、完善门店店长任用与培养体系,预防和控制门店员工的不合理流失,以促进厦门LY大药房的可持续发展。