高效的第三方物流活动在增强企业核心竞争力、降低企业物流成本、优化企业内外资源等方面都起着不可替代的作用。但第三方物流的这些作用能否充分发挥很大程度上取决于第三方物流服务商的水平和实力。而企业在选择第三方物流服务商时,很难对物流服务商的水平和实力有全面、准确的了解和把握,致使双方期望过高或消极看待,给双方合作带来很大障碍。目前我国家电行业较大规模的企业已达2000余家,家电物流已成为我国现代物流发展中的新兴物流专业领域。但是家电行业同样处境艰难：下游面临大连锁商的压力,上游面临原材料成本日益走高的挑战,作为“笫三利润源”的物流被看作是家电企业最有希望降低运营成本、提高运营效率的环节。但现有的评价选择方法有一定的局限,不能够针对家电行业的物流需求选择第三方物流服务商。所以能否建造有效的第三方物流服务商的选择模型、能否选择合适的第三方物流服务商成为家电企业业务外包成败的关键,这是很有现实意义又亟待解决的问题。本文第一章分析了研究背景、国内外研究现状和研究意义。第二章分析了家电行业第三方物流服务商选择的理论基础,包括家电行业现状、家电物流特点、家电企业选择TPL的优势和劣势、第三方物流和第三方物流服务商的基础理论、第三方物流服务商选择的博弈分析。第三章分析了家电行业第三方物流的现状和未来发展趋势。第四章在分析我国家电行业物流5种模式的基础上,建立了物流模式选择模型和模糊评价方法。最后一章在建立针对家电行业的第三方物流服务商评价指标体系的基础上,建立了基于重要度的家电行业第三方物流服务商选择的多目标规划模型,为我国家电行业第三方物流服务商的选择提供了理论基础。