中国房地产行业销售额增速从2014年到2016年跳跃式增长,再到2017年的下跌,说明中国房地产地产行业进入新的发展阶段。房地产企业规模暴涨,行业集中度逐步加速,房地产企业大多是多业态并举,很多企业开展合作开发,此阶段房地产企业并购层出不穷。经历了多年高速发展的中国房地产行业,历经国家政策调整、限制,目前其发展规模和增长速度,明显进入下滑期。WN集团公司是一家中小民营型企业,面对外部环境的剧烈变化和挑战,同其他同类房产企业一样,公司需要对原有战略总结分析,根据宏观经济、房地产行业发展变化,和自身的情况,对战略重新定位和调整。并为战略的实施制定一系列保障措施,调整优化现有的组织架构,有效的匹配新的战略方向,建立和完善推动战略实施的激励机制、管理机制。文章着重从WN集团公司面临的外部环境进行了PEST分析,重点是对政治法律环境、国内外经济环境、社会文化环境、科技环境四个方面的深入研究。再对公司所处的行业状态分析,过程中运用了波特的五力模型分析方法,深入研究了WN集团公司面临的行业现状。同时对公司有形、无形的内部资源进行了有效分析并深度挖掘了多年来公司内部凝练出的重要能力。再次,利用了SWOT这一有效的工具,对WN集团的优、劣及其面对的机会、挑战、风险等进行了综合分析。最后,通过对上述内容的汇总研究,选择和规划了集团未来的发展战略,最终,制定了多元化发展的战略,以实现WN集团公司未来发展方向。WN集团公司充分利用现有的资源和多年锤炼的开发、建设、运营、管理等能力,根据外部环境变化,寻找新的发展机会,按照多元化的发展方向,制定符合WN集团公司内部实际发展现状的短期、中期、长期发展目标。为实现WN集团公司多元化发展和三个阶段的目标,WN集团公司对现有的住宅、商业、酒店、文化、娱乐、旅游等多业态、多产品做了进一步优化组合,形成了公司独有的竞争力量。为了保证战略和目标有效实施,WN集团公司从六个方面进行推进,加快组织机构优化调整,推动组织激励体系变革,完善组织权责与运营管理,提高财务管理能力并激发企业创新能力,重塑企业文化等来保障战略目标的实现。WN集团公司多元化发展战略的研究和制定,可以加速WN集团公司规模化、多元化发展,对公司从重资产向轻资产的培育和过渡具有重要意义。同时,有助于目前处于发展瓶颈的中小型房地产企业,进行一定的借鉴,从而促进其更好的成长,使其能在行业的变革期,寻找到适合自己的发展方向。