房地产作为国民经济中的重要产业与人民生活的改善有着十分密切的联系;伴随我国国民经济不断发展,房地产业发展的也越来越好,而且房地产业的不断发展也间接促进了国民经济的进一步增长。在当今房地产业高速发展的我国社会,常常出现因质量产生纠纷、质量不达标、质量验收不合格等方面的问题屡禁不止;特别是一些大型房地产工程建设项目由于自身规模较大,质量要求高且各种技术复杂,有着较大的建设资源投入,使得其房地产工程项目在建设实施过程中存在诸多不确定性因素。如何采取科学、有效的管理方法和手段,灵活高效地解决此类房地产建设工程项目管理中有关质量管理和控制方面的工作中所遇的各种实际问题,成为了摆在众多房地产工程建设企事业单位面前的难题。因此立足于房地产工程施工建设的实际情况,基于蓝光地产金融集团公司房地产开发建设的需要,本文选材对LG地产COCO金沙项目为对象,在设计了LG地产COCO金沙项目质量管理体系方案的基础上深入探讨其项目质量控制方面的研究。本研究采用系统的研究方法和项目质量管理理论来全方位、全过程分析COCO金沙项目建设过程中质量管理的环节,抓住关键质量控制点,有针对性的从实际出发,制定相应的质量管理职责和工作流程,提出与之相适应的质量保证和改进策略,以求达到项目的圆满交付。本文首先阐述了研究背景、内容和方法基础上梳理了国内外研究现状;然后对项目质量管理相关理论基础进行了综述;再然后从项目管理的角度解析了LG地产COCO金沙项目概况并提出开展其质量控制的必要性;紧接着重点从LG地产COCO金沙项目质量计划、质量控制以及质量保证和改进的角度详细的研究分析了如何进行COCO金沙项目质量管控;最后得出了研究的结论。LG地产COCO金沙项目工程质量控制研究的提出,是笔者处于工作需要的考虑,尝试科学的运用项目管理方法和工具为蓝光地产金融集团公司实施房地产工程项目的建设提供服务的保证,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工,具有重要的参考和借鉴价值。