到2010年，中国要成为创新型社会，而国家的创新主体是企业，于是一个突出的问题就摆在了我们的面前：如何从根本上提高企业的创新能力，使企业成为创新型企业呢? 针对这一问题，本文研究了企业创新体系的构建。企业创新体系由创新者培育体系、创新过程推进体系和培育创新的组织环境构成。创新者培育体系是为了培育创新型员工，培育员工的创新精神和创新能力；在创新过程推进体系中，不同类型的创新者在创新过程的不同阶段相互协作，高效推进创新；培育创新的组织环境为创新者的培育和创新活动的进行创造了组织内部条件。本文分析和比较了3M和海尔的创新案例，在佐证所述观点的同时，也指出了我国企业创新体系的一系列不足和改进措施。最后，本文分析了我国企业创新的制约因素，并提出了提高企业创新能力的对策。 本文通过理论联系实际的方法，在分析总结前人理论的基础上，提出了构成企业自身创新体系的三个模块：创新者培育体系、创新过程推进体系和培育创新的组织环境构建；并通过案例分析、比较分析的方法佐证了所述观点。本研究的创新之处在于：从企业内部的微观层面上系统分析了企业创新体系的构建，并为我国企业的创新体系构建提供了理论探讨，以作为我国企业全面提高创新能力的参考。本文研究的目的是提高企业的核心竞争力——这也是研究的实际意义所在。