本文以提高团队绩效考核的准确性为出发点,利用博弈论的方法分析了团队生产与绩效考核问题。借鉴已有的团队绩效考核方法,结合博弈分析建立了基于博弈论的团队绩效考核体系。以此为基础修正了传统的绩效考核方法在团队应用中的不足,尤其在提高考核信息准确性和防止团队成员偷懒两方面很有成效。本文的研究在继承人力资源绩效考核理论框架基础上,运用博弈模型分析传统的绩效考核方法在团队运用中存在的问题。分析了不同绩效考核方法在团队应用中的优缺点。在此基础上综合了现有的绩效考核方法,加入了对成员的惩罚机制,建立了新的绩效考核体系。并通过模拟的方式验证了改进后的绩效考核方法,该方法在提高绩效考核的准确性和成员努力程度方面有明显的作用。本文的研究创造性的把绩效考核与团队成员的生产统一在一个博弈模型中,使绩效考核纳入团队模型中。修正后的绩效考核体系建立在博弈模型分析基础上,充分考虑了信息分布问题是现有绩效考核方法所不具备的。总之,本文以绩效考核的博弈模型为主线,回答了团队绩效考核中的基本问题,提出了建立在信息分布基础上的绩效考核体系。新的团队绩效考核体系不同于传统的绩效管理的分析范式,丰富了团队绩效考核理论,对提高团队绩效有着积极的作用。