在全球化竞争日趋激烈的今天，有效地激励员工以调动员工积极性，并最终提高跨国公司的核心竞争力，已成为世界各国普遍关注的实践问题和理论问题。本论文在给出了跨国公司人力资源、激励、文化冲突理论的基础上，通过对比分析，找出跨国公司现存激励方式的优势与不足。分析文化差异产生的深层次原因，并阐述了文化风险作用规律与冲突类型。建立文化风险冲突模型，对跨国公司内部文化情况进行测评。根据测评结果，给出了不同员工类型的激励方法。在充分考虑内外部环境基础上，提出了民族中心模式、多元中心模式、全球中心模式等激励模式。结合中国跨国公司的具体情况和文章的研究成果，对我国国际化人力资源激励政策的选择提出了树立正确的组织共享价值观、公司内部的文化融合以及如何使用物质激励与精神激励等等一些可行性建议，企业可根据自身国际化的进程，选择恰当的激励方式。