在国外，高尔夫业余球员不管是平时打球还是参加业余比赛都会使用USGA差点系统，而且大多数的球场也使用USGA差点系统，球员必须出示差点卡才会被允许下场打球。在国际上，USGA差点系统已经成为高尔夫业余赛事和打球的标准，但是在中国，USGA差点系统没有被真正推广起来，现代高尔夫真正走向中国也只是近十几年的事，还属于起步阶段。然后，高尔夫运动本身在中国的发展潜力是巨大的，这也意味着USGA差点系统在中国被应用开来也是迟早的事。绿阳高尔夫咨询管理有限公司正是想在这样一个时机从推广USGA差点系统开始切入高尔夫行业。 本论文所要设计和描述的正是绿阳高尔夫咨询管理有限公司选择中国移动通信集团公司作为合作伙伴来推广USGA差点系统的市场营销战略。本论文从高尔夫运动以及USGA差点系统的宏观环境以及微观环境的分析，尤其是对目前唯一在推广USGA差点系统的竞争对手进行SWOT分析，从而制定区别于竞争对手并胜于竞争对手的战略。为了尽量避开与竞争对手在细分市场上的直接竞争，绿阳公司把中国移动的全球通VIP会员选定为目标市场，并让中国移动成为唯一的渠道代理和合作伙伴来推广USGA差点系统并以此快速树立品牌，同时制定出相应的4P营销战略组合。 本论文认为绿阳公司在选择中国移动作为合作伙伴来推行USGA差点系统是可行的，但关键是要和竞争对手避开直接竞争，同时制定出胜于它的营销战略和战术。本论文也认为选择中国移动作为合作伙伴在中国移动的全球通VIP会员中推行差点系统是非常有创造性和有实践意义的考虑。