建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太原钢铁集团公司导入六西格玛管理是实施持续改进,满足顾客需求的需要;是建立及时应对变革的企业文化的要求。本文介绍了太原钢铁集团公司所采用的质量改进的方法及相关理论如何运用于304不锈钢冷轧板力学性能的质量管理工作中,并把六西格玛质量管理理念的应用作了详细的阐述,这为后来解决问题方的法使用作了准备。质量改进的常用工具是生产控制及问题解决的武器,本文也对其做了较具体的说明。在本文中介绍的如何稳定和优化304不锈钢冷轧板力学性能的整个问题解决过程遵循六西格玛的DMAIC流程,来界定问题,测量问题,分析问题,改进问题并最终控制问题的再发生。同时在解决问题时采用了大量的统计知识来进行科学有效的分析,最终达到改进质量的目的。最后本文通过对统计过程控制(SPC)应用及质量文化建设的介绍,赋予六西格玛管理新的内涵。本文介绍的解决问题的整个过程是围绕六西格玛的解决问题的方法进行实例阐述的,这对生产过程质量管理与质量改进的实际工作具有很大的指导意义。